PROJECT
MANAGEMENT
DIREZIONE OPERATIVA
SVILUPPO D’IMPRESA
PROJECT
MANAGEMENT
DIREZIONE OPERATIVA
SVILUPPO D’IMPRESA
Da oltre trent’anni lavoro all’interno delle aziende, non fuori.
Ho diretto organizzazioni, coordinato persone, creato nuovi progetti e affrontato problemi che nessun manuale universitario racconta.
Per questo motivo il mio approccio non è teorico. È operativo.
VIDEO
PROJECT MANAGEMENT
Dall’idea al progetto
Direzione Operativa
Organizzazione aziendale
Processi
Procedure
Controllo
KPI
Sviluppo Impresa
Start-up
Riorganizzazioni
Business Development
Spin-Off
Formazione
New Manager
Responsabili
Coordinatori
Project Manager
Leadership
CON CHI COLLABORO
PMI
Professionisti
Startup
Organizzazioni
Gruppi Imprenditoriali
Associazioni
IL METODO
ANALISI
Capire prima di decidere
Ogni progetto nasce dall’ascolto. Prima di proporre soluzioni è necessario comprendere l’azienda, i suoi obiettivi, le criticità e le reali esigenze. Attraverso un’analisi strutturata vengono raccolte le informazioni essenziali, chiarite le priorità e individuate le opportunità di sviluppo, creando una base solida su cui costruire un progetto realmente efficace


PROGETTAZIONE
Trasformare le idee in un piano
Le idee diventano un piano concreto. Gli obiettivi vengono definiti con precisione, le attività vengono organizzate in modo logico, vengono stimati tempi e risorse e viene realizzato un piano di progetto completo. Ogni fase è pianificata per garantire chiarezza, controllo e una direzione condivisa da tutte le persone coinvolte
DIREZIONE OPERATIVA
Guidare il progetto verso il risultato
Un progetto produce risultati solo se viene guidato con metodo. Le risorse vengono coordinate, l’avanzamento delle attività viene monitorato costantemente, i rischi e le eventuali modifiche vengono gestiti in modo tempestivo e la qualità delle attività viene verificata durante tutto il percorso, assicurando il raggiungimento degli obiettivi prefissati


CHIUSURA E VALUTAZIONE
Misurare, consolidare, migliorare
Ogni progetto si conclude con una verifica puntuale dei risultati ottenuti. I deliverable vengono validati, gli obiettivi confrontati con quanto realizzato e viene predisposta la documentazione finale. La valutazione conclusiva permette di consolidare le esperienze maturate e di trasformare ogni progetto in una base ancora più solida per quelli futuri.
FORMAZIONE NEW MANAGEMENT

Guidare un’azienda richiede competenze che non si improvvisano. Questo percorso di formazione è pensato per giovani manager, figli e figlie di imprenditori e professionisti che si preparano ad assumere ruoli di responsabilità. Direttamente in azienda, per un anno, vengono sviluppate competenze fondamentali come organizzazione aziendale, leadership, project management, gestione delle persone, pianificazione, controllo e processi decisionali, con l’obiettivo di formare manager capaci di affrontare le sfide del futuro con metodo e consapevolezza.